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Resolución 2816 de 2016.

Aprobado proyecto de resolución que pretendía la ampliación de los plazos para la transición final del Programa de Salud Ocupacional a Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

Con importantes cambios referente al proyecto: con esta nueva resolución se amplía el plazo a un (1) año, a partir del 31 de enero de 2017 y con vigencia hasta enero de 2018.

Así mismo, la resolución en mención, determina en su articulo 4,  la responsabilidad exclusiva para el empleador de remitir al Ministerio de Trabajo el diagnóstico inicial del  sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, por el medio que el mismo ente reglamente.

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Proceso Certificación ISO9001, ISO 14001, OHSAS 18001

Queremos compartir otro logro luego de meses de trabajo con el equipo de HSEQ de la empresa New Lift Solutions ya que BV les otorgo el certificado en las tres normas ISO9001, ISO14001, OHSAS 18001. Este año continuaremos apoyandolos en todo el proceso de RUC y el cumplimiento del Decreto 1072 para el SG-SST Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. Felicitaciones

Los 7 Errores Clásicos al Aplicar la Planeación Estratégica

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ISO 14001 2015, la integración con la ISO 9001 2015

ISO 14001 2015Con las nuevas normas ISO 14001 2015 e ISO 90012015, muchas organizaciones se han planteado como será un sistema de gestión integrado utilizando ambas. En muchos aspectos, los cambios que se han producido en estas normas, son mucho más fáciles de comprender puesto que forman parte de los requisitos de las dos. En muchos aspectos, la integración de un Sistema de Gestión Ambiental y un Sistema de Gestión de la Calidad nunca ha sido tan fácil. Un formato común para ambas normasSi seguimos el formato establecido por el Anexo SL, tanto la norma ISO 14001 2015 como la ISO 9001 2015 tienen una Estructura de Alto Nivel que es igual, lo que hace que sea mucho más fácil la comparación de lo común y de lo que es distinto entre las dos normas. Aquí presentamos un resumen de todas las similitudes y diferencias entre sus cláusulas: 4 Contexto de la organización Ambas normas incluyen la comprensión del contexto de la empresa, la comprensión de las necesidades y las expectativas de las partes interesadas, y determina el alcance que tiene el Sistema de Gestión. De esta forma, un proceso puede ser usado para estas actividades, con un pequeño cambio en el enfoque del Sistema de Gestión Ambiental en el Sistema de Gestión de Calidad. 5 Liderazgo Una vez más, las dos normas incluyen la necesidad del liderazgo y el compromiso, crear y comunicar una política para el sistema de gestión, además de la definición de todos los roles de la empresa, las responsabilidades y autoridadesen lo que respecta a la calidad y las funciones ambientales dentro de los sistemas de gestión. Siendo un requisito adicional en el Sistema de Gestión de Calidad para dar la importancia que tiene la atención al cliente. 6 Planificación Para el Sistema de Gestión Ambiental y para el Sistema de Gestión de Calidad existe la necesidad de abordar todos los riesgos y las oportunidades, así como crear y planificar para conseguir los objetivos del sistema de gestión. El Sistema de Gestión Ambiental tiene requisitos adicionales de la comprensión de los aspectos ambientales y las obligaciones de cumplimiento de los procesos de la organización, y estos deben ser tratados por separado. 7 Soporte A pesar de que existen diferencias de menor importancia, los temas comunes, la competencia, la sensibilización, la comunicación y la información documentada tienen que ser abordados. Además, lo procesos y los procedimientos que se ponen en marcha hacen frente a los requisitos de los dos sistemas de gestión, se dirigen ambos al conjunto de requisitos documentados a la misma vez. 8 Operación Es un área importante de las diferencias entre las normas, y requiere de procesos separados, tanto para el Sistema de Gestión Ambiental como para el Sistema de Gestión de Calidad. Mientras que ambos incluyen la necesidad deplanificar y controlar de forma operativa, el Sistema de Gestión Ambiental sólo tiene la preparación y respuesta de emergencia como requisitos adiciones. El Sistema de Gestión de Calidad tiene procesos muy necesarios, como el control del diseño, lanzamiento de productos y servicios y el control de las salidas no conformes. 9 Requisitos de control de funcionamiento Para el Sistema de Gestión Ambiental y el Sistema de Gestión de la Calidad pueden ser integrados en los mismos procesos y procedimientos, por ejemplo, un procedimiento de compra se puede incluir en cualquier control del Sistema de Gestión Ambiental, como puede ser la necesidad de hojas de seguridad en la compra de materiales, en lugar de tener un procedimiento separado para controlar la compra de estos materiales. 10 Evaluación del rendimiento Tanto la ISO 14001 2015 como la ISO 9001 2015 tienen un enfoque en la necesidad del seguimiento, medición, análisis y evaluación del Sistema de Gestión Ambiental y el Sistema de Gestión de la Calidad, pero lo que se encuentra evaluado por estos procesos es diferente. Mientras que el sistema de Gestión Ambiental se refiere a la evaluación de las conformidades, el Sistema de Gestión de Calidad se ve en la evaluación del producto y la satisfacción del cliente. En ambas normas existe una demanda de auditoría interna y revisión por parte de la dirección, y estos requisitos no han cambiado mucho desde los antiguos estándares. Se puede hacer fácilmente mediante la realización de diferentes accesos y control interno de revisión de los proceso de ambos sistemas de gestión. 11 Mejora La sección final de cada norma se refiere a la necesidad que existe sobre la mejora continua y la acción correctiva. Los procesos que se han puesto en marcha para estos requisitos pueden ser aplicables tanto a la ISO 14001 2015 como a la ISO 9001 2015, de hecho los requisitos son casi intenticos entre la ISO 14001 2015 y la ISO 9001 2015, lo que facilita mucho la integración. Muchos de los procesos siguen siendo los mismosPara que la integración de la norma ISO 14001 2015 e ISO 9001 2015 sea mucho más fácil, muchos requisitos del proceso se han mantenido sin cambios. Tales procesos como la auditoría interna, las acciones correctivas y la revisión por parte de la dirección, siendo ligeramente diferentes los requisitos de la norma ISO 14001 2004 e ISO 9001 2008 por lo que dichas operaciones se integran más fácilmente que antes, sigue siendo fácil la realización de un solo proceso entre el Sistema de Gestión Ambiental y el Sistema de Gestión de la Calidad. Muchos de procesos de seguimiento y mejora continua de la norma ISO 14001 2015 e ISO 9001 2015 sigue siendo el mismo, la integración de los dos sistemas de gestión en un sistema integrado es mucho más fácil de lo que parece y al ser más fácil de integrar significa que se pueden obtener muchos beneficios de los procesos empresariales que se aplican.

La Gestión del Conocimiento Herramienta Gerencial en la Norma ISO 9001:2015

Los cambios en las organizaciones sienten la necesidad de mantener en la filosofía del hombre la gerencia basada en el estado del arte, para establecer los conocimientos necesarios del entorno, la ciencia y la sabiduría para el desempeño a lo largo de la historia sustentada en las teorías que orientan como satisfacer las necesidades del individuo para elevar su calidad vida. Esta vinculación del conocimiento, como una herramienta gerencial cuya meta indetenible es el logro de los objetivos trazados según las directrices de la estructura organizacional para afianzar la planificación, la toma de decisiones del gerente o líder en la empresa. Por lo tanto, la gestión del conocimiento permite adquirir el potencial para poner a la disposición la sabiduría del ser en los procesos de calidad a través del capital intelectual que representan el valor humano en la aplicación de la Norma ISO 9001:2015, necesario para obtener resultados del equipo de trabajo con liderazgo para mantener la pasión de gestión para transitar con la calidad y la mejora continua en todos los aspectos de vida gerencial. Una realidad compleja a nivel mundial que visualizan gerentes más dinámicos con el fin de conseguir herramientas metodológicas para analizar las realidades, con la gestión del conocimiento medir los indicadores en los momentos que se requieren imprescindibles profundos de entendimiento y orientación de los procesos de acuerdo a la realidad y el tamaño de la organización orientar el pensamiento sistemático en los siguientes puntos: a.- Determinar la visión de las organizaciones con la conceptualización de estrategias gerenciales, misión, objetivos enfocados en el estado del arte del ser ese talento humano organizacional con un mismo fin la inversión interna y externa. b.- Evaluar las competencias de formación de los saberes del conocimiento para lograr identificar los niveles individuales y colectivos, para integrar el conocimiento de acuerdo a los requerimientos de la organización esto permite disminuir los gaps en los procesos del sistema de gestión de calidad. c.- Diseñar metodologías de contenidos programáticos de acuerdo a los procesos de la organización enfocados en los cambios tecnológicos que requiere el talento humano esto permite alinearse a las responsabilidades de los líderes y equipo de trabajo. d.- Implementar los procesos teóricos – prácticos basados en indicadores de gestión de acuerdo a las fases del ciclo Deming, como base de la gestión del conocimiento para fomentar el liderazgo gerencial que requieren la alineación de las normas ISO 9001:2015. e.- Continuidad en la captación del talento humano especializado como factor clave en las organizaciones para incluir el rol del investigador- docente al servicio del equipo humano a los requerimientos competitivos del producto y servicio vinculados a las tendencias del mercado con visión de futuro. f.- Consolidar el capital intelectual generando conocimientos variados con las capacidades existentes, orientados a nuevos niveles de investigación en las áreas requeridas basados en los procesos del sistema de gestión de calidad. Esta perspectiva de gestión teórica en la concepción del ser humano depende del cambio organizacional para interactuar y enfrentar los desafíos de los nuevos postulados de las empresas enfocadas en los saberes del conocimiento como factor clave de la productividad y proyección de la organización que se requiere en la mejora continua, la cultura de calidad, el medio ambiente, la prevención, la responsabilidad social, innovación, creatividad, para poner en práctica el proceso sistémico del conocimiento como se representa en el siguiente gráfico. Gráfico: Proceso sistémico del conocimiento aplicado a los requisitos de la Norma ISO 9001:2015. En definitiva es un desafío importante en la concepción de vida del gerente, la armonización de la gestión del conocimiento tiene como propósito transformar el ser, en la capacidad de acción efectiva, para aplicar metodologías de acuerdo a la coherencia de las normas de calidad en los retos que comprometen al ser creativo, para lograr transformar las perspectivas del ser humano gerente individual o de trabajo en equipo con la motivación de observar lo que tenemos que aprender fundamentado en el conocimiento y la interpretación del ser humano, con la coherencia de comunicar como: Interpretamos a los seres humanos los procesos generativos en los fenómenos que corresponden en los desafíos internos y externos del capital intelectual de la organización alineados al éxito que proyecta la alineación de la norma ISO 9001:2015 en el contexto global de las organizaciones para emprender el mundo financiero.

Caso Exitoso Nueva ISO 9001:2015

http://ow.ly/YWsEf

Vencimiento fechas para dar cumplimiento del Decreto 1072 de 2015

En Enero de 2016 ya se empiezan a vencer los plazos para dar cumplimiento al D. 1072 sobre el SG-SST para empresas en Colombia. Consultar las fechas de acuerdo al número de empleados

Artículo 2.2.4.6.37. Transición. Los empleadores deberán sustituir el Programa Salud Ocupacional por el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) para lo cual, a partir del 31 de julio de 2014 deberán inicio a las acciones necesarias ajustarse a lo establecido en disposición y tendrán unos plazos para culminar la totalidad del proceso, contados a partir de dicha fecha, de la siguiente manera:

1. Dieciocho (18) meses para empresas de menos diez (10) trabajadores.
2. Veinticuatro meses para empresas con diez (10) a doscientos (200) trabajadores.
3. Treinta (30) meses para las empresas doscientos uno (201) o más trabajadores.

Decreto 1079 Ministerio de Transporte

Recientemente fue emitido el Decreto 1079:205 del MinTransporte donde las empresas de Transporte las obliga a certificarse en ISO 9001

OFERTA LABORAL EN MEDELLIN PARA SST - SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Se requiere Profesional de Apoyo para el Sistema de Gestión SST en Medellín, Interesados enviar porr el interno o enviar a: info@sigltda.com, experiencia en el Sector Eléctrico

Análisis de Riesgos en ISO 9001: 2015

Análisis de Riesgos en Productos y Servicios... Ref. ISO3100